חברים שלום,
בהתאם להחלטתנו, את העיבוד הצוותי ביום תכנון אסטרטגי, 04.04.17, אנחנו נוביל. נזכיר, כי באותו יום נשמע את רח"ט אסטרטגי ואת ראש אג"ת, ולאחר סיכום של האלוף נקיים את העיבודים הצוותיים. כיוונתי את שניהם לנושאים שיכולים לעניין אותנו, אבל לצערי כל הקשר עמם היה בכתב ולא הצלחתי לדבר איתם בעל פה, למרות כל הניסיונות, כך שאני מעט חושש מהתוצאה...
מכל מקום, ובהתאם לנושאים אליהם כיוונתי את הדוברים, הנושאים שלפי דעתי ניתן לבחור כדי לדון בהם עם הצוות הם:
1. ההבדלים בין גישת העיצוב לבין גישת התכנון האסטרטגי לפיה עובדים באג"ת (אני יודע שלא תאמינו, אבל באג"ת לא עובדים לפי תפיסת העיצוב, ואלה שתי גישות שונות; מי שמעוניין, יכול לעיין בחוברת שנתתי לחיים על המתודולוגיה של אג"ת). האם בכלל צריך גישה מובנית לתכנון אסטרטגיה?
2. האפשרות לתכנן לטווח הארוך בסביבה דינאמית המתאפיינת בקצב שינוי גבוה: האם אין מתח מובנה בין אסטרטגיה לתכנון?
3. תכנון אסטרטגי בישראל - מאפיינים, מגבלות, תרבות אסטרטגית וכד'.
4. בין תכנון המבוסס על ארגון לבין תכנון המבוסס על יריב וסביבה.
5. תכנון אסטרטגי למלחמה ותכנון אסטרטגי לבניין כוח בצה"ל.
6. מה התהליכים שתומכים בתכנון האסטרטגי בצה"ל ומה התהליכים שמעכבים אותו או מפריעים לו? האם צה"ל יודע להשתמש כהלכה בתכנון האסטרטגי?
7. איך מתחבר התכנון האסטרטגי בצה"ל למערכות תכנון אסטרטגיות אחרות במדינת ישראל, ככל שישנן כאלה (מל"ל, ארגונים ביטחוניים אחרים וכו')?
8. השטחת הארגון, משבר הבירוקרטיה התעשייתית והדיכוטומיה בין תכנון לביצוע.
כמובן שניתן להתאים את הנושאים לדברים שיעלו במהלך ההרצאות שנשמע באותו יום.
ביקשתי מרמ"ח תכנון אסטרטגי, אל"ם אלון פז, שיסתובב בין הצוותים בזמן העיבוד, כדי שיוכל לחלוק עמנו מניסיונו הפרקטי בעניין. נכון לעכשיו, הוא אמור להגיע.
ככל שיש לכם הערות או הארות לדברים, אשמח כמובן אם תשתפו כאן.
סופ"ש נעים ושבת שלום,
אלי