אין לתאר את הבנאדם הזה.

ככה בנאדם מנותק מבטיח שלא יזמינו אותו שוב. גורם לעצמו נזק.

From: yossib@univ.haifa.ac.il [mailto:yossib@univ.haifa.ac.il]
Sent: Wednesday, November 18, 2020 4:04 PM
To: Merav Zafari-Odiz <Merav@mail.gov.il>
Subject: FW: שילוב ניהול סיכונים במב"ל - חומר למחשבה

תהני ממנו...

From: Yossi Zamri <yossiz@m4t.co.il>
Sent: Wednesday, November 18, 2020 10:42 AM
To: יוסי בן-ארצי‏ <yossib@univ.haifa.ac.il>
Subject: RE: שילוב ניהול סיכונים במב"ל - חומר למחשבה

הי יוסי,

המייל שלי עסק בקריטיות של נושא ניהול סיכונים בתוכנית ולא בקבלת החלטות או ניתוח חלופות. היעד הזה כבר הושג.

לגבי הסילבוס המלא, במהלך הליכת הבוקר שלי היום על שפת הים, נזכרתי בציטוט המיוחס להנרי קיסינג'ר שאמר "לא יכול להיות משבר בשבוע הבא, הלו"ז שלי כבר לגמרי מלא".

בנושא ניהול סיכונים אקח את מה שתיתן לי. אסביר את העדיפויות.

הנושא משך בדקות

1. הרצאה על ניהול סיכונים בניהול מצבי חירום 90 (עדיף 120)

2. תרגול בצוותים של ניהול סיכונים על פרויקט אמיתי 60

3. זיהוי סיכונים בניהול משבר הקורונה ברמה המדינתית והארגונית 90

4. מסע בעקבות האסונות הגדולים של נאס"א – לקחים לניהול סיכונים 90

המינימום זה סעיף 1.

אחריו בעדיפות זה סעיף 3.

2 ו 4 במידה וניתן.

מקווה שהבהרתי.

הפואנטה של המייל היא לא לוותר על נגיעה בעולם ניהול הסיכונים כשברקע מתרחש משבר הקורונה.

בברכה,

יוסי זמרי

Yossi Zamri
Managing Partner
M4T Ltd.

Mobile: +972-54-4814700
Tel: +972-9-9572066
Fax: +972-9-9572013

yossiz@m4t.co.il

******************************************************

From: yossib@univ.haifa.ac.il <yossib@univ.haifa.ac.il>
Sent: Wednesday, 18 November 2020 9:54
To: Yossi Zamri <yossiz@m4t.co.il>
Subject: RE: שילוב ניהול סיכונים במב"ל - חומר למחשבה

יוסי בקר טוב

תודה על המייל המנתח והמסביר את חשיבות נושא החלטות בתנאי אי-ודאות לבכירים במסגרת לימודי מב''ל.

האמת שאינני יודע מה אתה באמת רוצה- אמרת לי שקורס שלם זה יותר מדי, גם סדנה של 4 שעות זה הרבה, ולכן התגדרנו לשעתיים אקדמיות. אז למה אתה מתכוון בדיוק?

יוסי

From: Yossi Zamri <yossiz@m4t.co.il>
Sent: Tuesday, November 17, 2020 12:02 PM
To: יוסי בן-ארצי‏ <yossib@univ.haifa.ac.il>
Subject: שילוב ניהול סיכונים במב"ל - חומר למחשבה

הי יוסי,

שוחחנו אתמול על שילוב הרצאות נוספות שלי בתוכנית מב"ל. ניתן לזקק את המסר שעלה מדבריך בטקסט הקצר הבא:

"ברשימת הנושאים שאתה מרצה עליהן בגין היותך הן מומחה בתחום והן מרצה אפקטיבי, ניתן לזהות מספר נושאים שיש להם מקום בתוכניות מב"ל אך כרגע הסילבוס מלא ולא ניתן לשלבך בתוכנית.

במידה ותיווצר סיטואציה שתאפשר זאת, נשמח לשלבך שוב בהרצאה/סדנה מתוך הרשימה שהגשת".

אני יודע לחיות עם הסיכום הזה, אך ברצוני לשתף אותך במחשבה שיש לי לגבי החרגה של נושא ניהול הסיכונים מתוך התפיסה הנ"ל.

אני נחשפתי לנושא ניהול הסיכונים בשנת 1991 במכרז שהתמודדנו בו עבור גוף ממשלתי במדינה צפון אמריקאית גדולה. במכרז התבקשנו להציג מתודולוגיה לניהול סיכונים (שלא הייתה לנו כי אפילו לא ידענו מה זה).

מצאנו מתודולוגיה בירחון מקצועי נחשב לפיתוח תוכנה, הצגנו אותה כשלנו ולמזלנו זכינו (כנראה לא רק בגלל המתודולוגיה...).

הייתי קרוב לוודאי הראשון בהיי טק הישראלי שעסק בכך (כפי שאתה מבין, ממש במקרה) ומאז אני עוסק בתחום. כשסיירת מטכ"ל רצתה להיכנס לנושא ב 2013 הם פנו אלי, כשטייסת החמקן החליטה להיכנס לתחום ב 2019 הם פנו אליי. שתיהן אסירות תודה (במקרה של סיירת מטכ"ל גם בכתב, ארבע שנים לאחר הסדנאות שהעברתי להם) על השינוי הניהולי שעברו כתוצאה מהמפגש עם הנושא. היו גופים נוספים.

לא ראיתי את הסילבוס של התוכנית במב"ל אך מהמשך הקלנדרי אני מבין שמדובר על יותר מ 200 ימי לימוד. אני רוצה להמליץ לך בחום להתעקש לשלב פרק קטן של ניהול סיכונים.

אסביר מדוע.

כשביצעתי ניהול סיכונים למשבר הקורונה עיינתי במסמכים הבאים (לקוח מהמצגת שלי בנושא):

כול המסמכים שמסומנים בצהוב (צוות היועצים של המל"ל) ובירוק (ועדת הקורונה בעידן עפר שלח) הם מסמכים ברמה נמוכה/מביכה עם שני מאפיינים נוספים:

1. אין בהם הגדרה של יעדים לניהול המשבר

2. אין בהם אפילו ניסיון התייחסות לניהול סיכונים.

אני מניח שתראה בכך יומרה מצידי להגדיר את המסמכים הנ"ל "מסמכים ברמה נמוכה/מביכה". לאחר שתקרא את הערותיי למסמכים תבין שאני עושה להם הנחות.

המונח ניהול סיכונים הוא מונח שהשתרש לפני הרבה שנים ואין כוונה לשנותו. אם היינו קוראים לדיסציפלינה "ניהול אי וודאויות" ייתכן ולמנהלים דוברי עברית היה יותר קל להבין את הקריטיות של הנושא לניהול פנדמיה שהמאפיין המרכזי שלה זה אי וודאויות.

מי שחושב ניהול סיכונים מבין שלא ניתן להתחיל תהליך מבלי להסכים על היעדים. כך עשיתי וקיימתי על ההגדרות שלי דיון עם חבורה מצומצמת של אנשים (חלקם פרופסורים...). דנתי איתם גם על רשימת הסיכונים לפני שהצגתי אותה לעמוס ידלין.

לאן אני חותר?

אחרי כמעט 30 שנה של עיסוק אינטנסיבי בתחום אני הרבה יותר מצויד מבחינה ניהולית להתמודד עם סיטואציה ניהולית שאי ודאות הוא שמה האמצעי ממי שאיננו בקיא במתודולוגיה ופועל מתוך אינטרסים פוליטיים ו/או תחושות בטן.

אני חושב שלחניכי המב"ל מגיע טעימה מסוג החשיבה הזה. לא מדובר ביום לימודים ארוך. תוכנית אקדמית שמתרחשת במקביל למשבר הקורונה ואין בה התייחסות לניהול סיכונים (בעיקר כנראה כי לא הייתה כזאת בעבר) היא פשוט תוכנית פחות טובה.