אז שימשיך להעריץ.

חבל, כי אם הייתי מנקה את זה, יש לו מה לתת לדעתי.

 

 

הוא מפעיל את גרשון הכהן בעיקר – ומעריץ את עצמו

 

 

 

ממש טרחן.

יש לו פוטנציאל, רק חבל שהוא משקיע כלכך הרבה בדיבור על עצמו. זה מה שעצבן אנשים גם בהרצאה שלו.

אגב, איתי אמר לי שפנו אליו כל מני (לא ממב"ל) והמליצו לו לדבר איתו בהקשרי העומק.

צריך להסביר לו שאנחנו  מלמדים בטחון לאומי בתכנית אקדמית ולכן היכולת שלנו להכניס תכנים לא אקדמיים היא מעטה וכבר נתנו לו במה במסגרת זאת.

 

 

 

 

תסבלו גם אתם

 

 

הי יוסי,

 

שוחחנו אתמול על שילוב הרצאות נוספות שלי בתוכנית מב"ל. ניתן לזקק את המסר שעלה מדבריך בטקסט הקצר הבא:

"ברשימת הנושאים שאתה מרצה עליהן בגין היותך הן מומחה בתחום והן מרצה אפקטיבי, ניתן לזהות מספר נושאים שיש להם מקום בתוכניות מב"ל אך כרגע הסילבוס מלא ולא ניתן לשלבך בתוכנית.

במידה ותיווצר סיטואציה שתאפשר זאת, נשמח לשלבך שוב בהרצאה/סדנה מתוך הרשימה שהגשת".

אני יודע לחיות עם הסיכום הזה, אך ברצוני לשתף אותך במחשבה שיש לי לגבי החרגה של נושא ניהול הסיכונים מתוך התפיסה הנ"ל.

 

אני נחשפתי לנושא ניהול הסיכונים בשנת 1991 במכרז שהתמודדנו בו עבור גוף ממשלתי במדינה צפון אמריקאית גדולה. במכרז התבקשנו להציג מתודולוגיה לניהול סיכונים (שלא הייתה לנו כי אפילו לא ידענו מה זה).

מצאנו מתודולוגיה בירחון מקצועי נחשב לפיתוח תוכנה, הצגנו אותה כשלנו ולמזלנו זכינו (כנראה לא רק בגלל המתודולוגיה...).

הייתי קרוב לוודאי הראשון בהיי טק הישראלי שעסק בכך (כפי שאתה מבין, ממש במקרה) ומאז אני עוסק בתחום. כשסיירת מטכ"ל רצתה להיכנס לנושא ב 2013 הם פנו אלי, כשטייסת החמקן החליטה להיכנס לתחום ב 2019 הם פנו אליי. שתיהן אסירות תודה (במקרה של סיירת מטכ"ל גם בכתב, ארבע שנים לאחר הסדנאות שהעברתי להם) על השינוי הניהולי שעברו כתוצאה מהמפגש עם הנושא. היו גופים נוספים.

 

לא ראיתי את הסילבוס של התוכנית במב"ל אך מהמשך הקלנדרי אני מבין שמדובר על יותר מ 200 ימי לימוד. אני רוצה להמליץ לך בחום להתעקש לשלב פרק קטן של ניהול סיכונים.

אסביר מדוע.

 

כשביצעתי ניהול סיכונים למשבר הקורונה עיינתי במסמכים הבאים (לקוח מהמצגת שלי בנושא):

 

כול המסמכים שמסומנים בצהוב (צוות היועצים של המל"ל) ובירוק (ועדת הקורונה בעידן עפר שלח) הם מסמכים ברמה נמוכה/מביכה עם שני מאפיינים נוספים:

1.       אין בהם הגדרה של יעדים לניהול המשבר

2.       אין בהם אפילו ניסיון התייחסות לניהול סיכונים.

אני מניח שתראה בכך יומרה מצידי להגדיר את המסמכים הנ"ל "מסמכים ברמה נמוכה/מביכה". לאחר שתקרא את הערותיי למסמכים תבין שאני עושה להם הנחות.

המונח ניהול סיכונים הוא מונח שהשתרש לפני הרבה שנים ואין כוונה לשנותו. אם היינו קוראים לדיסציפלינה "ניהול אי וודאויות" ייתכן ולמנהלים דוברי עברית היה יותר קל להבין את הקריטיות של הנושא לניהול פנדמיה שהמאפיין המרכזי שלה זה אי וודאויות.

מי שחושב ניהול סיכונים מבין שלא ניתן להתחיל תהליך מבלי להסכים על היעדים. כך עשיתי וקיימתי על ההגדרות שלי דיון עם חבורה מצומצמת של אנשים (חלקם פרופסורים...). דנתי איתם גם על רשימת הסיכונים לפני שהצגתי אותה לעמוס ידלין.

 

לאן אני חותר?

אחרי כמעט 30 שנה של עיסוק אינטנסיבי בתחום אני הרבה יותר מצויד מבחינה ניהולית להתמודד עם סיטואציה ניהולית שאי ודאות הוא שמה האמצעי ממי שאיננו בקיא במתודולוגיה ופועל מתוך אינטרסים פוליטיים ו/או תחושות בטן.

אני חושב שלחניכי המב"ל מגיע טעימה מסוג החשיבה הזה. לא מדובר ביום לימודים ארוך. תוכנית אקדמית שמתרחשת במקביל למשבר הקורונה ואין בה התייחסות לניהול סיכונים (בעיקר כנראה כי לא הייתה כזאת בעבר) היא פשוט תוכנית פחות טובה.

 

 

חומר למחשבה.

 

אם תרצה לקיים על כך דיון בנוכחותי עם האלוף אשמח להצטרף.

 

בברכה,

 

יוסי זמרי

 

 

Yossi Zamri
Managing Partner
M4T Ltd.

 

Mobile: +972-54-4814700
Tel:        +972-9-9572066
Fax:       +972-9-9572013

yossiz@m4t.co.il

 

******************************************************